[10] 杨颖桦：《专访华谊王中军：上市让我感觉很安全》，见《21世纪经济报道》2010年12月18日。
四、民营电影公司遭遇的问题及解决方案
应该看到，在中国民营企业蓬勃发展、极力整合扩张的同时，也出现了一些急迫的问题和有可能遭遇到的隐患。市场空间的狭小、局促恐怕是民营公司普遍感受到的燃眉之急。华谊、博纳等民营电影公司急于在这么短的时间内寻求多种经营，一方面是出于分担投资风险的考量；另一方面，也不无对“一顿饭吃不饱”的担忧。一个公认的事实是，由于产业链的短小，国产电影的营业收入目前大多依靠影院票房的单一环节，而近些年来，随着海外市场的萎缩，票房收入也基本上只能依靠国内市场这一块。比如，华谊出品的影片《集结号》、《非诚勿扰》、《唐山大地震》、《一九四二》、《私人订制》，在海外市场的收益均未见乐观。而盗版的猖獗，让这些影片基本上丧失了影院之后的市场——这一在国外极为重要的财源。市场盈利空间的缩小，必然影响到资金的回笼和周转，进而导致民营公司或多或少地存在某种生存危机。于是，民营公司不得不寻求在经营上多面撒网。再看博纳影业，虽然在发行上有向海外拓展的计划，且已付诸行动，但在好莱坞一统全球的既有格局下，以中国出品电影的现有水准，此举短期内或许只是徒具象征意义而已。能否行之有效，谁的心里也没有底。总之，这些举措看似与国际接轨，实际上有可能还是期望大于实效。