（2）生产现代化。
在生产制造方面，波音公司更多地利用电脑仿真软件来高效率地建造飞机，进行了一系列的各自独立的改革以使生产现代化。目前，波音用800台电脑组成的让人眼花缭乱的系统管理着复杂得难以置信的生产计划。预期它在5年内将拥有包括所有部分和计划在内的单一平台。革新之一是消除无效步骤。另一革新的目的是简化波音纷繁复杂的采办体系，并与关键供应商建立起战略关系。康迪特想在5年内使外部公司制造的零部件占有率从48％升到52％。
（3）降低成本。
康迪特对波音公司进行机构重组的努力并非只是为了降低成本。波音希望大幅削减订货与交货之间所用的时间。这使其双过道宽体飞机的生产时间从12个月降到了8个月，单过道飞机从10个月降到了6个月。此举给波音带来的主要好处是成本的减少，而更短的交货时间也使客户可在更邻近其需要飞机之时发出订单，这对于飞速变化的航空业来说意义重大。
【成功秘诀】
开发新产品；
生产现代化；
降低成本。
【经典语录】
“关注人及他们在公司中的作用。”
