首先，没有上级的支持，中层领导者难以顺利实施对下属的管理，其地位势必难以保持。其次，作为下级，中层领导者也应主动接近上级，主动去拉近双方的关系，促进各方面的交流，并尽可能在上级面前留下一个好印象，从而得到上级的赏识、欢迎，为巩固自己的地位及工作的顺利完成创造条件。
中层领导者在处理与上级之间的关系时必须考虑到自己既是下级又是管理者的双重身份，协调好下级与管理者这两个表面上似乎冲突的社会角色。作为一个中层领导者，应当是上级的得力助手，能够将上级的指示与实际情况相结合。应当具有独立思考的能力，不应对上级唯唯诺诺，上级有了错误应以合适的方式帮助上级修正。总之，在上级的眼中，中层领导者也应是个管理者，而不单纯是一个下级。如果中层领导者不能充分展示自己的能力，甚至于对上级阿谀奉承、溜须拍马，置原则与人格于不顾，则不仅会损及中层领导者的形象，也得不到上级的尊重，早晚会被上级摒弃。
此外，中层领导者在日常与上级相处的过程中，可以随便一些，但也应在有节、适度及互相尊重的基础上，以免损坏彼此的形象。
