ipz 462资源中文剧情介绍:授权时,领导要让被授权者对自己的权限一清二楚,也就是清楚说明其该做哪些工作,以及在怎样的范围内可以自主决策和支使相关员工。这是授权工作的重点。只提供模糊的方向,会让下属无处下手。对于第一次接受某任务和尝试管理的下属,领导尤其要交代清楚。完成任务需要什么权力就授予什么权力,不可过多或过少,过多则容易导致被授权者滥用权力,过少则难以完成任务。初次被授权的员工,由于没有经验会非常紧张,很容易出错,所以应授权让他们执行一些简单的事务性任务。当他们树立信心、积累经验、掌握技能后,再逐渐授权给他...