2.本企业没有能力完成该项目
通过分析，尽管项目非常有吸引力，但本企业没有任何条件和资源来完成该项目，似乎应该放弃。但是，现在存在的咨询服务企业，特别是大型的战略咨询企业，它们每年要承接大量的项目分析任务，可是都不介入、不参与项目的具体投资和运作。例如波士顿咨询公司（BCG），在全球有几十个分支机构，承接战略咨询项目，涉及各行各业和各个国家和地区。在分析了项目的可行性后会对项目进行具体的评价，对可能发生的问题提出解决方案，对资源的配置和利用也会作出详细的解释，但并不参与项目的投资和经营。
把项目分析的成果作为技术产品转让给有能力完成的企业或组织，就是这种项目分析结果的价值体现。当然谈判也会进行，只是谈判的内容就完全成为了一种关于中介服务的谈判。