不要过分拘泥于PDCA
PDCA循环在绝大多数情况下都能够使事业得到改善，但过于拘泥于PDCA则会产生出弊端。为了提高企业价值，制定具有一定挑战性的目标和计划没有问题，但如果过于重视这一点，那么按照计划进行商业活动本身就成为了目的，在这种官僚化的状态下，不管PDCA怎么循环都不会取得理想中的效果。
■计划与预算的意义
建立优秀计划（P）的重要性已经在前文中为大家介绍过，在管理会计之中，对于一个管理循环（一般是年度或者一季度）以上的计划，一般来说还会针对其建立相关的落实到金钱数字上的预算。
对于企业来说，一般情况下会根据上一年度的业绩情况，按照企业自身的标准以月为单位制订销售计划（预算）、费用和投资计划以及利润计划等。其中最需要关注的就是销售计划（预算）。就像31页的图表中所示的一样，将销售内容分解后进行分析，最后得出一个数字。