解决出现的问题，或者至少开始修复问题，向人们展示你正在如何修复问题。这样，你就可以清楚地展示你让公司走敏捷路线的决心。
专注于有效的东西，你的生死取决于产品负责人
产品负责人是团队与外界之间稳定的接口，要负责很多事情，也要为很多事情担责。他们决定市场需要什么，以及团队交付产品的顺序和速度。
但事实是，有时这份工作不被重视。或者公司将职位名称从业务分析师改为产品负责人，但不更改职位描述，换言之，除了称谓的变化，其他一切照旧。或者公司找来一位非常忙碌的经理说，嘿，你现在也是产品负责人了，但是继续做你原来的工作。或者有高管坚持要做产品负责人，但没有时间与团队互动。或者把高级技术人员任命为产品负责人，但是高级技术人员同利益相关者或者用户之间缺乏互动。如果用一贯的方式做事，就会得到以往一贯的结果。优秀的产品负责人是用Scrum制胜的关键。
Scrum公司的首席产品负责人帕特里克·罗奇这样描述产品负责人的作用：“你正在带领一支探险队进入未知世界，成功与否将取决于你的计划，生存与否取决于你激发周围人创造力的能力。你难免遇到大麻烦，这是一个需要承担严重后果的角色，也是令人兴奋的角色。”产品负责人责任重大，此言不谬。