而所谓的点、线、面策略则是支撑和实现蚕食策略， 创建全国性领先品牌的战略思想和策略保障。
企业通过“聚焦资源策略” 在早期创建的小区域“根据地” 仅仅是一个点， 中期通过“蚕食策略” 占领的地盘仅仅是一条线， 只有成为目标市场(全国或全球) 的领先品牌才是一个面。
在很短的时间内， 史玉柱能东山再起， 将原本在保健市场默默无名的脑白金运作成家喻户晓的保健品， 正是靠娴熟的运用蚕食和点、线、面策略的结果。
在江阴成功后， 推行蚕食策略， 以点及线、以线到面， 史玉柱开始着手启动整个江苏省及紧邻江苏的上海、浙江。依托蚕食和点、线、面策
略， 史玉柱用了一年多的时间就把全国市场顺利启动起来了。
伴随着脑白金迅速扩大市场区域， 脑白金的销售额增长曲线缓缓地爬上来了: 1998 年销售额三四十万元， 1999 年上半年， 每月销售额态势: 60万元、80 万元、100 万元、300 万元、500 万元……1999 年开始到800 万元、1000 万元， 直到12 月份脑白金产品单月回款已经突破1 亿元。