但是，现在日本的产业，长期处于成熟老化期，“或处于低迷期”。快速成长时期的那种基本的想法，以霸权为目标的战略在现在已经变得越来越难奏效了。因此，某企业实行差异化战略，而其他公司纷纷模仿使其失效。这一战略迄今仍在不断蔓延。因为只要互相做一个现状分析，其他公司正在进行的差异化战略很快就会被注意到，所以比起着手考虑创造新的价值（value），单纯去模仿其他公司使其差异化战略失效的做法会更轻松。从效率性的观点来看，也会选择后者。
另一方面，被称为“商品过剩时代”，市场上的商品琳琅满目。其中，企业都打算进行差异化并从各方寻找着提示。不过，一旦竞争对手成为基准，其他行业便会首先针对这种差异化战略实行模仿，采取紧随其后的策略。原本在这之后，应当挖掘出自己商品的独特性，但是企业的资源有限，从很多的竞争中，陆续地出现模仿的商品群的时候，重要的独自差异性的有用资源就会无法投入。在这个状态下，企业暂时无法找到新的差异性要素。制作者所说的“差异化战略”，而现实是相似的商品也有很多有二度争夺市场的情况，纵然有讽刺意味，还是陷入了“模仿战”之中。